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年度計畫不是寫給老闆看的文件，
預算也不是年底才開始頭痛的數字表 😵💫
很多企業在做年度規劃時，常遇到這些問題：
📌 目標訂了，卻不知道怎麼拆成部門計畫
📌 預算編了，卻和實際營運脫節
📌 KPI 設了，卻很難追蹤成效
📌 成本、費用、人事、資本支出到底怎麼抓才合理？
這堂【年度計劃與預算編製控管實務班】
帶你從「年度經營目標」一路學到「預算編製、差異分析與績效控管」✨
你將掌握：
✅ 年度營運計畫的展開方法
✅ KPI、平衡計分卡與策略地圖應用
✅ 銷售、生產、人事、費用、資本支出預算編製要領
✅ 預算執行後的差異分析與修正檢討
✅ 讓預算真正成為企業管理工具，而不是形式文件
想讓年度計畫不再流於形式，
讓預算真正幫企業控成本、抓績效、做決策？
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