領導統御的五力培養課程

2016/07/12

活動資訊

《課程緣由》
身為主管或即將擔任領導者的您，是否具備成功領導者條件?領導者如何身體力行展現出讓部屬認同並願意跟隨的領導魅力，是成為優秀領導者的第一步。
本課程將帶領您從步驟、行動、指標、感受等四層面切入，善用規劃力、執行力、創新力、控制力與領導力，並利用模組化方式來規劃運作，擺脫以「經驗模索」的舊思維，讓您有效的彙整理論與實務，帶領部屬及團隊按部就班、提升團隊共識，以達成營運目標，成為優秀又令人心悅誠服的領導者，進而產出S-S-P-D-C-A-S-S工作模式及規劃力行動紀錄表等實用工具！

《課程內容》
一、年度營運計劃規劃力
訂出目的
找出理由
重要事項
作業流程
產出KPI
練習操作：S-S-P-D-C-A-S-S-工作模式
二、執行六步驟
設目標
選項目
定標準
做紀錄
找模式
盯執行
產出：規劃力行動紀錄表
三、創新力的建構：
環境、制度、領導、動機、習慣、性格等模組
產出：動機_習慣創新行動養成表
四、控制力成功運作要點
營運數字關鍵因素
人選差異成功元素
日常問題行為紀錄
團隊效能管理意識
潛在問題成長面談
五、領導力成功的六感創造
切身感
急迫感
危機感
安全感
成就感
歸屬感

《講師介紹》
聶繼承
方惟企業管理顧問有限公司負責人，淡江大學企管系畢，曾任神腦國際副總、聯強國際業務協理、富士康大陸子公司數碼捷豹、紅利多數碼量販兩家公司總經理。在業務開發、談判議價、通路營運採購、門市經營拓展、業務管理等領擁有近30年經驗，實戰經驗豐富。

《適合對象》
企業負責人、中階主管、部門主管，及對本課程有興趣者。

《預期效益》
◆從步驟、行動、指標、感受四層面切入，有清楚的規劃操作表。
◆從失敗案例的操演中，找到成功的關鍵做法。
◆擺脫以經驗模索的運作模式，改以模組化規劃系統運作。

《報名費用》
學員課程價格：每人2600元，凡於開課五天前完成繳費者，優惠價2400元。
台北市進出口公會會員價：每人2400元，凡於開課五天前完成繳費者，優惠價2200元；
※指台北市進出口商業同業公會會員，非本會會員歡迎加入公會
（http://www.ieatpe.org.tw/new_memb.htm），以享課程優惠。



主辦單位
台北市進出口商業同業公會_國貿學苑
活動地點
台北市松江路350號3樓第2會議室
 
相關附件
2016
七月
12

活動聯絡資訊

成功加入Google Calendar

您可以點選下方圖示連結查看