活動資訊
《課程緣由》
許多公司在業務發展及成長上，可能一時表面上呈現亮麗成績，但要維持永續經營，就不是那麼容易了。因此公司整體的作業程序上，必須事先有計畫的從內外部發掘有潛力、能夠延續目前管理風格的人員，在突發狀況發生時，能立刻指定合適的接班人。
國外許多組織的各個層級中發展「接班人計劃」愈來愈普遍，甚至早已系統化。「人才管理」被標竿企業列為首要的發展目標。一般公司在從事人力資源管理時，也當確實做好「接班人計畫」。究竟管理人員要如何找尋關鍵人才並透過什麼遴選機制，以協助企業成功的實行企業接班人計劃呢? 本課程透過對接班人計畫的常見迷思、策略思考等，讓您深入了解並作好企業接班人計畫管理實務。
《課程內容》
一、前言
二、接班人計畫的常見迷思
三、接班人計畫的策略思考
四、以人才管理為基礎的接班人計畫
五、有關人才管理的幾個關鍵思考
六、關鍵職務與關鍵人才
七、哪些是關鍵職務？
八、接班人條件定義
九、接班人遴選機制
十、接班人發展
十一、接班人計畫與職涯發展制度
十二、溝通與討論
十三、結論
《講師介紹》
蘭堉生
現任：訊連科技公司人力資源部首席顧問、中華人事主管協會資深講師、104人資學特約顧問。 經歷：曾任華晶科技人力資源副總、花旗銀行人力資源處協理；專長於主管面談選才技巧、員工問題處理、人力資源管理及薪資管理與獎勵制度等議題。
《適合對象》
企業負責人、經理人、各部門主管、人事部門主管、儲備主管等，及對本課程有興趣者。
《報名費用》
學員課程價格：每人2400元，凡於開課五天前完成繳費者，優惠價2200元。
台北市進出口公會會員價：每人2200元，凡於開課五天前完成繳費者，優惠價2000元；
※指台北市進出口商業同業公會會員，非本會會員歡迎加入公會
（http://www.ieatpe.org.tw/new_memb.htm），以享課程優惠。
主辦單位
台北市進出口商業同業公會_國貿學苑