您是剛進公司的工程師、PM或助理嗎?那麼您不能不知道「甘特圖、範疇、工作包、里程碑、WBS、RAM、SOW、要徑法、實獲值EV」！快來學習這套21世紀國際通用的工作規劃系統，讓您節省作業時間與預算，讓主管對您刮目相看；專案管理的老手們，您仍然用目視法監控進度嗎?讓我們來告訴您如何善用e化工具及專案文件做溝通，確保您與老闆及團隊成員之間的有效溝通，確實掌握專案進度、預算、人力及風險控管，晉身年度最佳專案經理人！
課程內容受訓達總時數3/4以上，將由外貿協會班發結業證書；PMP可申請英文證書抵24個PDU(B類)
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單元/上課時數
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內容大綱
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上課日期
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授課講師
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【系統概念篇】專案管理架構與流程解說
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1.專案管理十大知識領域
2.專案管理五大流程
3.如何建立專案管理制度
4.專案管理制度的成功關鍵因素
5.專案管理制度個案研討
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第一梯次04/10
第二梯次10/16
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范淼博士
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【核心職能篇】專案管理基礎方法與應用透析
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1.專案範疇規劃與管理
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2.專案時程規劃與管理
3.專案成本規劃與預算編列
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第一梯次04/17
第二梯次10/23
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夏之洋CPMI/PMP
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4.專案管理E備起
(1)專案管理E化需求
(2)專案管理資訊系統介紹
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第一梯次04/24
第二梯次10/30
(每組一台筆電)
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林崇仁PMP
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【實際演練篇】實務專案管理workshop
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1.專案管理E化實作與體驗
(1)雲端專案管理資訊系統
(2)PMIS實作
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2.專案進度的衡量方法
3.專案進度控制
4.實獲值方法的應用
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第一梯次05/01
第二梯次11/06
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范淼博士
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【技術升級篇】專案管理進階整合控管
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1.專案分工與團隊建立
2.專案利害關係人管理
3.專案溝通
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招生對象：工程師、PM、助理以及想找一套有系統的好方法來升級您的核心職能，立即改善手邊工作效率者
上課時間： 第一梯次 105年04月10日~05月01日
第二梯次 105年10月16日~11月06日
上午09:30〜下午04:30(授課時數24小時)(中午12:30~13:30提供學員便當)
費 用：新台幣$7,000元
優 惠 價：符合以下資格學員，須於上課前一週報名且於「上課及繳費通知」期限內繳費；以下折扣，恕無法同時並用；現場繳費學員將不予折扣，依原價標準收費
(A)個人或中小企業廠商學員，享早鳥優惠價NTD$6,000
(B)「績優廠商」以及「卓越中堅企業」，享原價5折優惠
上課地點：台北市信義路五段五號夾層培訓中心(世貿一館，捷運信義線台北101站/1號出口)
網路報名：http://edu.iti.org.tw/Course_Content.aspx?id=38