在企業製造管理中，存貨控管與呆滯料處理一直是生產活動很重要的一環，如何做好存貨盤點與庫存管理，有效控管各類物料及存貨的安全存量避免生產缺料，更是存貨控管主要的課題。若未將存貨管理好，輕則造成資金積壓、空間及人力的浪費，重則造成停工待料、客訴增加，成為企業弊端的開端。
因此，如何有效做好存貨管理是十分重要的！本課程將提供學員完整觀念與實務作法，整合採購、生產、存貨、流通等作業，達到效率化的存貨管理，並使企業資金成本得以有效降低，教您如何用更少的存貨做更多生意，以促成企業經營改善效率與成本降低之目標。
《課程大綱》
| 一、採購的角色與功能 |
採購之任務與目標、存貨對企業經營結果之影響 |
| 二、存貨管理系統介紹與應用 |
獨立需求與相依需求、經濟訂購量、存貨控制系統與方法 |
| 三、ABC存貨管理計畫 |
意義及執行步驟、ABC存貨分析應用、實務案例練習 |
| 四、存貨成本分類與計算 |
物品成本&訂購成本、持有成本&缺料成本、實務案例練習 |
| 五、呆滯料處理與降低 |
常見之處置管道、正確有效之處置程序 |
| 六、存貨管理績效指標與提升 |
平均存貨價值、供應週數、存貨週轉率 |
| 七、Q & A |
問題討論，為您解惑 |