1、工廠生產成本管理的意涵與背景
-新舊時代的對比
-不得不嚴格管控生產成本的需求
-差異成本的分析與改善
2、深入認識生產成本的構成
-直接物料成本、隱藏的物料成本
-直接人工成本、浪費的人工成本
-製造費用的區分與來源
-標準成本/實際成本
3、如何以工程手法設定標準成本
-直接用料成本展算的流程與資訊來源
-直接人工成本/製造費用展算的流程與資訊來源
4、實際成本的計算流程
-如何及時獲取正確的直接用料成本/直接人工成
本/製造費用 |
5、有效管控直接成本的做法
-製令工單與標準發料的管控
-製令工單與派工工時的管控
6、降低直接成本的策略與技巧
-有效的降低物料成本的手段
-價值分析 (VA / VE) 的執行要領
-抑減製程不良浪費的執行要領
-消除呆廢料損失的執行要領
-有效的降低直接人工成本的手段
-運用I E手法削減作業工時的要領
-降低製造費用的手段
7、進一步理解浪費成本與隱藏成本的來源與降
低成本技巧 |