老闆與主管如何為公司策略畫張圖,以落實預算數字

2020/12/09

老闆與主管如何為公司策略畫張圖,以落實預算數字

6小時課程讓你瞭解組織管理體系,從「產、銷、人、發、才」等各縱向構面,輔以「財務」、「顧 客」、「內部流程」、「學習與成長」各橫向構面,
來激發企業之競爭力與成長性,使企業目標、經營策略、工作流程、績效指標、以及人力資源制度等等一一串接,讓公司經營階層建立【系統治理】為主,
【人性治理】為輔的管理體系,以活化營運模式,使公司組織具有積極主動的學習能力及回應機制。本課程講師以深入淺出、活潑互動的教學方式,
以建構海內外通路與管理為例,將公司管理體系的脈絡一一釐清。

課程介紹
上課日期 109年12月9日
上課時間 週二 9:30~16:30,總時數6小時。
上課地點 貿協培訓中心台北校區(台北市信義區信義路五段五號2樓H區)
課程內容 一、管理面
1.管理財 vs 機會財
2.為什麼要管理?
3.管理體系的由來與發展
I.策略地圖
II.平衡計分卡
III.KPI
IV.公司策略面vs部門執行面
二、策略地圖
1.策略地圖導入程序與内容介紹
2.台商實務案例分享
I.導入程序
II.導入內容
3.實務案例演練
 
三、Q & A現場討論
師資介紹 師資:朱裕誠老師
現任:杰成商務有限公司總經理、美國懷俄明州駐亞太辦事處長
經歷:
可口可樂之商務總監及台灣喬山健康科技之新事業發展協理,對台灣中小企業發展管理體系之道,知之甚深,輔導過無數企業在眾多對手中脫穎而出,創造商業奇蹟。
課程費用 新台幣3,000元,早鳥價NT$2,700元, 績優中堅廠商NT$2,400元,敬請把握。
(開課前1週完成報名繳費可享早鳥價。費用包含學費、稅金、講義、午餐)
注意事項
  • 報名人數10位以上開班。確定開班後另行通知繳費。
  • 出席時數達3/4,發予結業證書。
  • 已繳費學員個人因素申請退費,退費標準依勞動部勞動力發展署「職業訓練機構設立及管理辦法」規定辦理。(開課前退費7成;上課時數未達1/3退費5成;逾1/3則不予退費);日期以提出書面申請日為準。
主辦單位:經濟部國際貿易局、外貿協會培訓中心
洽詢電話:02-27255200#2576 蕭小姐 / 洽詢信箱:janice@taitra.org.tw
主辦單位: 經濟部國際貿易局、中華民國對外貿易發展協會
2020
十二月
9
世貿一館2樓H區

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