如何有效管理並降低存貨實務 -用更少存貨做更多生意-

2018/03/27

課程簡介

在企業製造管理中，存貨控管與呆滯料處理一直是生產活動很重要的一環，如何做好存貨盤點與庫存管理，有效控管各類物料及存貨的安全存量避免生產缺料，更是存貨控管主要的課題。若未將存貨管理好，輕則造成資金積壓、空間及人力的浪費，重則造成停工待料、客訴增加，成為企業弊端的開端。因此，如何有效做好存貨管理是十分重要的！本課程將提供學員完整觀念與實務作法，整合採購、生產、存貨、流通等作業，達到效率化的存貨管理，並使企業資金成本得以有效降低，教您如何用更少的存貨做更多生意，以促成企業經營改善效率與成本降低之目標。

課程大綱
一、採購的角色與功能 採購之任務與目標、存貨對企業經營結果之影響
二、存貨管理系統介紹與應用 獨立需求與相依需求、經濟訂購量、存貨控制系統與方法
三、ABC存貨管理計畫 意義及執行步驟、ABC存貨分析應用、實務案例練習
四、存貨成本分類與計算 物品成本&訂購成本、持有成本&缺料成本、實務案例練習
五、呆滯料處理與降低 常見之處置管道、正確有效之處置程序
六、存貨管理績效指標與提升 平均存貨價值、供應週數、存貨週轉率
七、Q & A 問題討論，為您解惑
2018
三月
27
台中市英才路260號外貿協會台中辦事處4樓會議室

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