一、首先深入認識ERP系統
1.企業管理電腦化的升級階段
2.OA化與ERP系統的差別
3.套裝ERP系統與專案設計系統的差別 |
- 如何讓ERP系統達成稽核管控功能以消減隱藏管理成本
1.那些管理流程、功能需要嚴密管控稽核避免管理損失
2.物料管理面的有效稽核管控做法
3.營業管理面的有效稽核管控做法
4.運用Work Flow 做好管理流程管控的作 |
二、一般企業導入ERP系統的運用狀
1.解決了那些問題/提供了那些好處
2.尚待提升的一些範圍
3.如何提升企業管理水平-ERP關聯的觀點 |
五、更進一步的提升ERP系統的管理功能
1.使訂單交期確保的生產排程計畫展算與稽核
2.生產成本差異分析與改善策略的形成 |
三、如何讓ERP系統達到直接降低管理成本的目標
1.哪些管理成本跟ERP系統攸關
2.使「間接作業」自動化以降低管理成本的關鍵
3.達成「間接作業少人化」的要點
4.反觀一些企業在運用ERP系統上的盲點 |
六、如何使ERP系統順暢推行達成管理目標
1.使管理流程合理化的關鍵作法
2.使管理流程合理化的關鍵作法
3.建立有效KPI促進各部門善用ERP的關鍵作法 |
| 企業實際問題詢答 |